Artikel

Selectie met behulp van archetypen: het Vroegwijze Jongetje

De actieve schaduw van het Vroegwijze Jongetje is de Plaaggeest, hij misbruikt zijn kennis en zaait verdeeldheid.

Lees verder

Mentale Veerkracht: onmisbaar bij Duurzame Inzetbaarheid

Een interview met Sierd Nutma, avonturier en spreker op het gebied van Mentale Veerkracht, over Duurzame Inzetbaarheid.

Lees verder

Stop symptoombestrijding bij burn-out

Dat burn-out gezien wordt als een aanpassingsstoornis, is het grootste misverstand in de aanpak van burn-out.

Lees verder

Doei personeelskosten. Hallo menselijk kapitaal!

Waarom wordt personeel door het gemiddelde MT-lid alleen maar gezien als kostenpost?

Lees verder

Noem het niet ouderenbeleid, maar een inclusief toekomstproof ontwikkelbeleid

Annet de Lange, bijzonder hoogleraar Succesvol ouder worden op het werk: "Er bestaat geen homogene groep ouderen"

Lees verder

De spagaat van een HR-adviseur bij mediation

Aan de mediationtafel merkt mediator Connie Witjens regelmatig dat HR-adviseurs het niet altijd makkelijk hebben met hun rol.

Lees verder

Impulsief gedrag leren ombuigen

Hoe voorkom je dat je pannetje overkookt?

Lees verder

Mijn medewerker heeft waarschijnlijk autisme, hoe ga ik daarmee om?

Er liggen volop kansen om het potentieel van mensen met autisme beter te benutten.

Lees verder

Rouw op de werkvloer

Het zijn met name de alledaagse situaties van werknemers waarin verlies prominent aanwezig is.

Lees verder

Het belang van goede onboarding en wat goede onboarding eigenlijk is

Het kost circa 50 tot 150 procent van een jaarsalaris als een werknemer in zijn of haar eerste jaar vertrekt.

Lees verder

De kwetsbare positie van mantelzorgers

Respectvolle contacten op het werk zijn een sleutel tot verandering.

Lees verder
Kudde pinguïns

Negatieve teams en de relatie met criminele bendes

Als een team zich bedreigd voelt, sluiten de gelederen. Er ontstaat een krachtige rangorde en het team heeft duidelijke en harde regels. Alles is gericht op overleving. Dat geldt voor criminele bendes, maar ook voor verwaarloosde teams en teams die aan een trauma dreigen onder door te gaan. Zelfhandhaving als team staat voorop, ook al staat dat haaks op de doelen van de organisatie! Dit verschijnsel wordt negatieve teams genoemd. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in...

Lees verder

Persoonlijkheidsverschillen op het werk

Ieder persoon is uniek. Toch zijn maar weinig mensen zich bewust van de belangrijkste verschillen tussen personen.

Lees verder

Dilemma’s van huisartsen onder de loupe

De huisarts als leidinggevende is in het algemeen weinig zichtbaar. Het type mens dat besluit om dokter te worden, is niet per definitie geschikt om manager en coach te zijn.

Lees verder