Werving en selectie

Succesvol aan boord komen en blijven

Hoe zorg je ervoor dat de nieuwkomer niet tussen wal en schip valt?

Selectie met behulp van archetypen: het Gevoelige Jongetje

De actieve schaduw van het Gevoelige Jongetje is het Moederskindje die maar niet loskomt van de moederenergie en veel bezig is met haar te behagen.

Lees verder

Werving en selectie

Vijf tips die je helpen bij het opzetten van onboarding

Hoe zorg je ervoor dat je morgen al kunt beginnen met de eerste stappen naar een goede onboarding voor je nieuwe werknemers?

Lees verder

Werving en selectie

Selectie met behulp van archetypen: het Vroegwijze Jongetje

De actieve schaduw van het Vroegwijze Jongetje is de Plaaggeest, hij misbruikt zijn kennis en zaait verdeeldheid.

Lees verder

Werving en selectie

Het belang van goede onboarding en wat goede onboarding eigenlijk is

Het kost circa 50 tot 150 procent van een jaarsalaris als een werknemer in zijn of haar eerste jaar vertrekt.

Lees verder

Werving en selectie

Persoonlijkheidsverschillen op het werk

Ieder persoon is uniek. Toch zijn maar weinig mensen zich bewust van de belangrijkste verschillen tussen personen.

Lees verder

Werving en selectie

Selectie met behulp van archetypen: het Heldhaftige Jongetje

Het Heldhaftige Jongetje zoekt avonturen om zijn krachten te testen en zijn grenzen te ontdekken. Hij wil draken verslaan en jonkvrouwen redden.

Lees verder

Werving en selectie

Selectie met behulp van archetypen: het Goddelijke jongetje

Hoe weet je dat je de juiste jongeman aanneemt of in dienst houdt?

Lees verder

Werving en selectie

Benut generatieverschillen op de werkvloer als kans

Door generatieconflicten verliezen collega’s hun werkplezier en zoeken ze naar waar het gras groener is.

Lees verder

Werving en selectie

Psychische aandoening bij personeel is nog steeds een taboe bij sollicitatie

Zit er iets ‘scheef’ tussen zijn of haar oren, dan is een sollicitant vaak de sjaak. Mensen met een psychische beperking of voormalig patiënten, lopen grote kans dat werkgevers hen niet aannemen. Dat blijkt uit Tilburgs onderzoek onder 670 bedrijven (Tranzo/Tilburg University). Iets meer dan de helft van de managers accepteert deze sollicitanten sowieso niet. Eén op de drie ondervraagden geeft de voorkeur aan een ander, ook al is de beste kandidaat van zijn psychische probleem hersteld. Dit artikel bevat...

Lees verder