Psychosociale arbeidsbelasting

Rouw op de werkvloer

Het zijn met name de alledaagse situaties van werknemers waarin verlies prominent aanwezig is.

Lees verder

Emotiemanagement en organisatieontwikkeling: een onmisbare connectie

Creativiteit is de motor van innovatie. Wat is de rol van emotiemanagement hierin?

Lees verder

De meerwaarde van een neuropsychologisch onderzoek

De focus van een neuropsychologisch onderzoek ligt op het functioneren op de werkvloer en wat iemand nodig heeft om zo goed mogelijk tot zijn of haar recht te komen.

Lees verder

Doorbreek het taboe: hoe pak je privéstress aan als werkgever?

Wat kun je als werkgever doen als de verhouding tussen de draagkracht en draaglast van stress te groot wordt?

Lees verder

Impostersyndroom: eens val ik door de mand

“Eens val ik door de mand…” Dat is de overtuiging van iemand met het bedriegers- of Impostersyndroom. Vooral hoogopgeleide vrouwen hebben er last van.

Lees verder
hechingsstijl werknemers

Hechtingsstijlen op het werk

In de ontwikkelingspsychologie is de theorie over hechtingsstijlen een bekend onderzoeksgebied. Langzamerhand begint deze theorie ook in andere domeinen van de sociale wetenschappen terrein te winnen. Zeker als het gaat om interpersoonlijke relaties wordt het belang ervan vaker erkend. Mensen zijn sociale wezens en hebben behoefte aan contact. In onze maatschappij verloopt communicatie steeds meer via de social media. Kunnen we inmiddels ook zonder het persoonlijke contact, of blijft dit een wezenlijk bestaanskenmerk van de mens? Oorsprong van de theorie...

Lees verder
HR-beleid op een bierviltje

Beleid tegen grensoverschrijdend gedrag op een bierviltje?

De Arbowet verplicht werkgevers om medewerkers een veilige werkomgeving te bieden en beleid te voeren tegen pesten, seksuele intimidatie, discriminatie en agressie. Nu is het woord “beleid” nogal abstract en kan verward worden met – bij wijze van spreken – een bierviltje met daarop wat tekst in het onderste burolaatje of in de kwaliteitsmap. Dat soort beleid gaat het verschil niet maken. Daarom spreek ik in dit artikel van “gedragen beleid”. Daarmee bedoel ik dat je als organisatie bewuste keuzes...

Lees verder