Hoogbegaafdheid en werk

Hoogsensitieve professionals: medewerkers van de toekomst

In tijden van digitalisering en robotisering worden soft skills als creativiteit, verbindend vermogen en empathie genoemd als vaardigheden van de toekomst. Hoogsensitieve medewerkers beschikken hier van nature over. (H)erken je hoogsensitiviteit op de werkvloer, dan maak je je organisatie futureproof! Regelmatig komen overzichten voorbij met een top 10 van ‘vaardigheden van de toekomst’ ofwel ‘futureproof skills’. Waar dit soort overzichten vroeger werden gedomineerd door hard skills, is er een toename van soft skills te zien. Hierbij kun je denken aan...

Lees verder

Hoogbegaafdheid bij medewerkers: de koppoter

De taak van de werkgever is om te kijken waar in de communicatie met een hoogbegaafde medewerker de verbinding mist.

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoogbegaafdheid: de eeuwige zoektocht?

Kenmerkend voor veel hoogbegaafden is dat ze met een eeuwige zoektocht bezig zijn naar zichzelf in relatie tot hun omgeving. Een dubbelinterview met twee hoogbegaafden over deze zoektocht.

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoogbegaafde werknemer: sleutelgat van uw organisatie

Een hoogbegaafde medewerker kan het sleutelgat van de deur zijn naar een nieuw soort bedrijfsvoering wat ook een nieuwe houding vraagt van het management

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoogbegaafdheid op de werkvloer

Op de werkvloer kan hoogbegaafdheid tot grootse resultaten leiden, maar ook tot extra struggles als het niet goed wordt begeleid.

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoogbegaafde medewerkers een bedrijfsrisico?

Een hoogbegaafde medewerker bemoeit zich ongevraagd met de bedrijfsstrategie... Wat nu?

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoogbegaafde medewerker: lastig of LUSTig?

Hoe transformeer je je lastige maar veelbelovende werknemers tot een LUST voor de organisatie waardoor deze de kans krijgt om intenser te gaan leven.

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoe ga je als hoogbegaafde manager om met niet-hoogbegaafde medewerkers?

In een vierdelige serie beschrijft Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit vierde en laatste deel beschrijft Adrienne hoe je als hoogbegaafde manager om moet gaan met niet-hoogbegaafde medewerkers. Herken jij je als leidinggevende in kenmerken van hoogbegaafdheid? Bijvoorbeeld dat je sneller dan je team gaat? Dan is het belangrijk om te weten welke invloed dat heeft op jouw team en de begeleiding van jouw niet-hoogbegaafde teamleden. Als hoogbegaafde zit je namelijk fundamenteel anders in elkaar dan niet-hoogbegaafden....

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoe herken je de verschillen van hoogbegaafdheid in je organisatie?

In een vierdelige serie beschrijft Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit derde deel: hoe herken je de verschillen in hoogbegaafdheid in je organisatie? In organisaties kan hoogbegaafdheid op verschillende manieren tot uiting komen. Er zijn vier profielen van hoogbegaafdheid die een duidelijker beeld geven van de unieke kwaliteiten die hoogbegaafdheid met zich meebrengt. Ze helpen ook om meer zicht te krijgen op de valkuilen, risico’s en gevolgen daarvan. De vier profielen zijn: 1. De vormer2. De onderzoeker3....

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

De toegevoegde waarde van hoogbegaafde medewerkers in je organisatie

In een vierdelige serie beschrijft auteur Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit tweede deel: de toegevoegde waarde van hoogbegaafde medewerkers in de organisatie. Werkgevers en leidinggevenden zullen van een deel van de mensen die ze in huis hebben nooit weten waar ze toe in staat zijn. Ze zullen daardoor trouwe medewerkers met hart voor de zaak zien uitvallen of weggaan, omdat ze niet worden gehoord of gezien. Medewerkers die met hun unieke kwaliteiten en inzichten een wereld...

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoe hoogbegaafdheid kan bijdragen aan je organisatie

In een vierdelige serie beschrijft auteur Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit eerste deel: vaak hebben bedrijven al hoogbegaafde medewerkers in huis, maar worden ze niet herkend. Hoe draag je als leidinggevende bij aan het benutten van hun potentie, of juist aan hun uitval en disfunctioneren? In vrijwel elk bedrijf zijn er hoogbegaafden te vinden en niet per se op de plekken waar je ze zou verwachten. Ze vervullen niet altijd hoge functies in het bedrijf. Ze...

Lees verder