Artikel

“Eens val ik door de mand…” Dat is de overtuiging van iemand met het bedriegers- of Impostersyndroom. Vooral hoogopgeleide vrouwen hebben er last van.

Lees verder

Arbeidsconflict & mediation

Mediation: samen een oplossing vinden in een conflict

Het gaat er bij mediation niet om wie gelijk heeft of gelijk zou moeten krijgen.

Lees verder

Arbeidsconflict & mediation

Stop met overschatten rol communicatie bij conflicthantering

Conflictbevrijder Alexandra van Smoorenburg vindt het ‘onslim’ dat in de meeste bedrijven professionele conflicthulp achterwaarts gekoppeld is en pas vrijkomt na een bezoek aan de bedrijfsarts.

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

De toegevoegde waarde van hoogbegaafde medewerkers in je organisatie

In een vierdelige serie beschrijft auteur Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit tweede deel: de toegevoegde waarde van hoogbegaafde medewerkers in de organisatie. Werkgevers en leidinggevenden zullen van een deel van de mensen die ze in huis hebben nooit weten waar ze toe in staat zijn. Ze zullen daardoor trouwe medewerkers met hart voor de zaak zien uitvallen of weggaan, omdat ze niet worden gehoord of gezien. Medewerkers die met hun unieke kwaliteiten en inzichten een wereld...

Lees verder

HRM

Het team als een kudde pinguïns

Voor gezonde samenwerking in teams is een fundament van onderling vertrouwen nodig. Maar dat fundament kan door incidenten, voortdurende stress, disfunctioneel leiderschap of grensoverschrijdend gedrag beschadigd raken. Als deze beschadiging blijvend is, schieten teams in een overlevingsstand. Ze raken getraumatiseerd. Door trauma’s in teams te herkennen, kun je gericht gaan werken aan herstel van vertrouwen en veiligheid in je team. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan...

Lees verder

Agressie en intimidatie

Hoe vind je een geschikte vertrouwenspersoon?

“Ik ben gevraagd voor deze rol en dat beschouw ik als een eer!” Medewerkers die worden gevraagd om naast hun functie tevens interne vertrouwenspersoon ongewenste omgangsvormen te zijn, voelen zich vaak vereerd. Het is fijn als collega’s je kwaliteiten herkennen. Laagdrempelig zijn voor collega’s bijvoorbeeld, waardoor die gemakkelijk bij je komen om hun verhaal te doen. “Collega’s komen nu ook naar me toe als ze ergens mee zitten. Daarom past deze rol me goed.” Vertrouwenspersonen zijn mensgericht en hebben sociale...

Lees verder

Agressie en intimidatie

Beleid tegen grensoverschrijdend gedrag op een bierviltje?

De Arbowet verplicht werkgevers om medewerkers een veilige werkomgeving te bieden en beleid te voeren tegen pesten, seksuele intimidatie, discriminatie en agressie. Nu is het woord “beleid” nogal abstract en kan verward worden met – bij wijze van spreken – een bierviltje met daarop wat tekst in het onderste burolaatje of in de kwaliteitsmap. Dat soort beleid gaat het verschil niet maken. Daarom spreek ik in dit artikel van “gedragen beleid”. Daarmee bedoel ik dat je als organisatie bewuste keuzes...

Lees verder