Artikel

Zit er iets ‘scheef’ tussen zijn of haar oren, dan is een sollicitant vaak de sjaak. Mensen met een psychische beperking of voormalig patiënten, lopen grote kans dat werkgevers hen niet aannemen. Dat blijkt uit Tilburgs onderzoek onder 670 bedrijven (Tranzo/Tilburg University). Iets meer dan de helft van de managers accepteert deze sollicitanten sowieso niet. Eén op de drie ondervraagden geeft de voorkeur aan een ander, ook al is de beste kandidaat van zijn psychische probleem hersteld. Dit artikel bevat...

Lees verder

Agressie en intimidatie

Hoe vind je een geschikte vertrouwenspersoon?

“Ik ben gevraagd voor deze rol en dat beschouw ik als een eer!” Medewerkers die worden gevraagd om naast hun functie tevens interne vertrouwenspersoon ongewenste omgangsvormen te zijn, voelen zich vaak vereerd. Het is fijn als collega’s je kwaliteiten herkennen. Laagdrempelig zijn voor collega’s bijvoorbeeld, waardoor die gemakkelijk bij je komen om hun verhaal te doen. “Collega’s komen nu ook naar me toe als ze ergens mee zitten. Daarom past deze rol me goed.” Vertrouwenspersonen zijn mensgericht en hebben sociale...

Lees verder

Arbeidsproduciviteit

Zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid (|||)

Ik ben al ruim vijftien jaar actief op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Zelfs toen het nog lang niet zo heette en het vaak nog hele andere namen had, zoals vitaliteit of bevlogenheid. Een paar jaar lang was ik zelfs mede-eigenaar van een heuse blue ocean start-up, met een geweldig concept en een waanzinnige propositie. Iedereen werd er enthousiast van en binnen no-time investeerde een grote organisatie heel veel geld in deze start-up. Dat was een hallelujah moment; er lag...

Lees verder

Arbeidsconflict & mediation

Angst versus vertrouwen in organisaties

Angst kost organisaties geld, leidt tot minder productie, minder welzijn en hogere ziektekosten. Organisaties die een cultuur van vertrouwen hebben, doen het beter. “The need to reduce fear and increase trust, was identified as the single most important challenge facing large companies today.” (Julian Birkinshaw in ‘Reiventing Management’) De belangstelling voor het thema vertrouwen groeit. Door onder meer intensievere samenwerking in en tussen bedrijven en meer werken in projectteams is het tegenwoordig noodzaak dat vertrouwen tussen mensen snel wordt opgebouwd....

Lees verder

Burn-out en overspannen

Hechtingsstijlen op het werk

In de ontwikkelingspsychologie is de theorie over hechtingsstijlen een bekend onderzoeksgebied. Langzamerhand begint deze theorie ook in andere domeinen van de sociale wetenschappen terrein te winnen. Zeker als het gaat om interpersoonlijke relaties wordt het belang ervan vaker erkend. Mensen zijn sociale wezens en hebben behoefte aan contact. In onze maatschappij verloopt communicatie steeds meer via de social media. Kunnen we inmiddels ook zonder het persoonlijke contact, of blijft dit een wezenlijk bestaanskenmerk van de mens? Oorsprong van de theorie...

Lees verder

Arbeidsproduciviteit

Zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid (||)

In deel 1 van deze reeks had ik het met je over alle definities die er zijn over DI. In dit deel ga ik dieper in op het misverstand dat erop berust dat er geen enkel bewijs zou zijn dat DI iets oplevert. Ik spreek elke week tientallen HR-professionals en vaak ook ondernemers van organisaties. Die help ik met hun zoektocht bij het vinden van bijvoorbeeld de beste arbodienst of preventiepartner. Dat gaat letterlijk van de fietsenmaker op de hoek tot...

Lees verder

Agressie en intimidatie

Beleid tegen grensoverschrijdend gedrag op een bierviltje?

De Arbowet verplicht werkgevers om medewerkers een veilige werkomgeving te bieden en beleid te voeren tegen pesten, seksuele intimidatie, discriminatie en agressie. Nu is het woord “beleid” nogal abstract en kan verward worden met – bij wijze van spreken – een bierviltje met daarop wat tekst in het onderste burolaatje of in de kwaliteitsmap. Dat soort beleid gaat het verschil niet maken. Daarom spreek ik in dit artikel van “gedragen beleid”. Daarmee bedoel ik dat je als organisatie bewuste keuzes...

Lees verder

Burn-out en overspannen

Hoe ga je als werkgever om met stress onder young professionals?

Young professionals ervaren meer stress dan hun oudere collega’s. Tenminste, dit is wat ik regelmatig tegenkom in gesprekken met werkgevers en leidinggevenden. Maar ik lees dit ook regelmatig in de vakbladen. Tijdens een intervisie met een (intern) coach bij ThiemeMeulenhoff en WijsmetWerk, filosofeerden we over mogelijke verklaringen. Zijn young professionals echt gevoeliger voor stress? En als dat dan inderdaad zo is, waardoor zou dat kunnen komen? Maar vooral, wat hebben zij dan nodig van hun werkgever? Voor dit artikel interviewde...

Lees verder

Duurzame inzetbaarheid

Eieren met spek

Het is de middag na de nieuwjaarsborrel. Met een paar kilo overgewicht op de beruchte voorbuik oogt hij verder redelijk fit en gezond. Zijn ogen staan helder, zijn stemming is vrolijk, licht ontremd en zijn spraakwaterval vol spitsvondigheden, snel, ad rem en soms zelfs echt grappig. Wat mij niet ontgaat is zijn iets te rode gelaatskleur, de waterige ogen en zijn scherpe aftershave lucht. Hij vertelt dat het hem tijdens zijn zakenreis in Marokko – hij vervult een topfunctie bij...

Lees verder

Arbeidsproduciviteit

Zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid (|)

Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp waar ik al ruim vijftien jaar mee bezig ben. En ik niet alleen, want het onderwerp staat al meer dan een decennium in de top 10 van meest genoemde thema’s voor organisaties en HR-professionals. Duurzame inzetbaarheid is ook zo’n typisch onderwerp waar je niet echt tégen kunt zijn. Net als dat er niemand voor terrorisme is of voor het afknijpen van bijstandsmoeders die elke week een tasje boodschappen in hun handen gedrukt krijgen, is er...

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoe hoogbegaafdheid kan bijdragen aan je organisatie

In een vierdelige serie beschrijft auteur Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit eerste deel: vaak hebben bedrijven al hoogbegaafde medewerkers in huis, maar worden ze niet herkend. Hoe draag je als leidinggevende bij aan het benutten van hun potentie, of juist aan hun uitval en disfunctioneren? In vrijwel elk bedrijf zijn er hoogbegaafden te vinden en niet per se op de plekken waar je ze zou verwachten. Ze vervullen niet altijd hoge functies in het bedrijf. Ze...

Lees verder

Burn-out en overspannen

Voorkom depressiviteit en burn-out: evolutionair inzicht in ons systeem

Van alle ziektes behoort depressie tot de groep ziektes met de meeste impact op het aantal gezonde levensjaren. Het is hard op weg om doodsoorzaak nummer 1 te worden. De schatting is dat in 2030 het hart- en vaatziekten van hun eerste plaats verdreven heeft. Ook burn-out komt steeds vaker voor. Alleen in Nederland al slikken een miljoen mensen antidepressiva en kalmeringspillen. Ons stress-systeem wordt zwaar op de proef gesteld. Evolutionair gezien is ons stress-systeem een antiek karretje dat beland...

Lees verder