Managers neigen er soms naar om vooral naar zichzelf te luisteren.
Column over een teamleider die niet communiceert met zijn collega's, niet wil veranderen en liever one of the guys blijft.
Leiders die aandacht besteden aan rust, verkeren bij voorkeur zelf ook in een goede conditie om impact te hebben, zonder zichzelf uit te putten.
Hoe breng je gedrag ter sprake waarvan jij als werkgever denkt dat het nu of in de toekomst tot problemen of uitval kan leiden?
Uitstelgedrag kost organisaties geld.
