Artikel

In mediation vooruit kijken: happy new year!

Deze column over mediation gaat over het uitspreken wat je nou echt wilt. Ik zal dat doen aan de hand van een mediation uit mijn eigen praktijk. De mediation vond plaats in december, ging over goede voornemens voor het volgende jaar en de oplossing was binnen één uur bereikt. Het is daarmee de kortste mediation die ik ooit heb gehad. Soms hoeft het niet zo ingewikkeld te zijn. Mediation om uit te spreken wat je wil Een van de spelregels...

Lees verder

De 3 meest gemaakte fouten bij pesten op het werk

Het valt niet mee om als leidinggevende adequaat te reageren op aantijgingen van pesten. Wat is waar, wat niet en wat doe je ermee? In dit artikel de drie meest gemaakte ‘fouten’ die je kunt maken als reactie op pesten. “Als er bij ons gepest wordt, dan is het wel heel ernstig.” De manager P&O en betrokken leidinggevende keken boos naar de medewerker. Die had opgebiecht dat collega’s haar pesten. Ze moest maar eens goed nadenken of het werkelijk waar...

Lees verder

Als doen zoals het ‘heurt’ met de paplepel is ingegoten

Als de vorm waarin je bent gegoten niet meer bij je past.

Lees verder
verbindend communiceren team

Herstellen van trauma door verbindend samenwerken

Teams kunnen een trauma oplopen. De relationele bedrading raakt beschadigd en teamleden trekken zich terug. Ze hopen op een herstel van het onderling vertrouwen voordat ze zich kwetsbaar op te durven stellen. Het is helaas andersom: door je kwetsbaar op te durven op te stellen, groeit de sociale veiligheid en herstelt de relationele bedrading. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan en wat er nodig is om...

Lees verder

10 tips in de omgang met een werknemer met autisme

Mensen met autisme zijn vaak goede specialisten. Wordt er meer gekozen voor kwaliteit boven kwantiteit, dan zijn mensen met autisme ‘het zout op de aardappelen’.

Lees verder

Wat kan HR doen om openheid over fouten te creëren?

Een praktisch artikel over wat HR kan doen om te zorgen dat iedereen in de organisatie fouten op tafel legt en niet onder het tapijt schuift.

Lees verder

Stresshormoon = knuffelhormoon!

Mensen die stress positief labelen, hebben geen schadelijk gevolgen van stress.

Lees verder

Managers moeten wat vaker op hun handen gaan zitten

Managers neigen er soms naar om vooral naar zichzelf te luisteren.

Lees verder

Stop symptoombestrijding bij burn-out

Dat burn-out gezien wordt als een aanpassingsstoornis, is het grootste misverstand in de aanpak van burn-out.

Lees verder

De spagaat van een HR-adviseur bij mediation

Aan de mediationtafel merkt mediator Connie Witjens regelmatig dat HR-adviseurs het niet altijd makkelijk hebben met hun rol.

Lees verder

Impulsief gedrag leren ombuigen

Hoe voorkom je dat je pannetje overkookt?

Lees verder

Rouw op de werkvloer

Het zijn met name de alledaagse situaties van werknemers waarin verlies prominent aanwezig is.

Lees verder