Waarom wordt personeel door het gemiddelde MT-lid alleen maar gezien als kostenpost?
HR-professionals hebben er een grote rol in om na te gaan of iemand wel op een leidinggevende positie past.
Deel 2 van een artikelenreeks over verzuimverantwoordelijkheden in zelfsturende teams: welke verantwoordelijkheid rondom verzuim beleg je in zelfsturende teams? Wat laat je teamleden hierin doen en wie heeft in het verzuimproces welke verantwoordelijkheid?
Deel 1 van een artikelenreeks over zelfsturende teams in de zorg.
In deel 2 van de artikelenreeks over balans tussen werk en privé als arbeidsvoorwaarde, zoomt de auteur in op twee aspecten: flexibiliteit in het tijdstip en de locatie waarop gewerkt wordt.
De balans tussen werk en privé heeft een enorme impact op de totale werkbeleving van uw medewerker. Daarom kan het een belangrijk onderdeel vormen van uw arbeidsvoorwaardenpakket waarmee u zich kunt onderscheiden.
Uit onderzoek blijkt dat ruim negen van de tien recruiters sollicitanten afwijzen als de 'cultural fit' met de organisatie ontbreekt.
Managen is een vak. Een complex vak, maar het negeren van deze complexiteit biedt jammer genoeg geen uitweg. Alleen je gevoel volgen is niet voldoende.
Cubrix: een model dat overzicht geeft van het verleden, het heden en de toekomst van uw organisatie, het helpt leidinggevenden, adviseurs en professionals om vast te stellen welke interventies en verbeteraanpakken het meest effectief zijn.
Opleidingsinstituten suggereren dat we leiders nodig hebben, dat we zonder leiders helemaal niet functioneren!
