Deel 6 van een zesdelige serie over trauma in teams: hoe kun je, door verbindend samen te werken, weer herstellen van trauma en weer gaan floreren als team?
Deel 5 van een zesdelige serie over trauma in teams: hoe ontstaan negatieve teams en hoe kun je deze teams weer energiek achter de organisatiedoelstellingen krijgen?
Deel 3 van een zesdelige serie over trauma in teams: Als leidinggevende kun je gemakkelijk in een sandwichpositie terechtkomen.
De rol van interne vertrouwenspersoon in combinatie met bepaalde functies is niet altijd even handig.
Het verschil tussen ‘iets op papier hebben’ en ‘gedragen beleid’ is het verschil tussen een duurzame oplossing voor alle partijen en secundaire victimisatie.
De kunst van DI: pak het containerbegrip op, stof het even flink af en gooi je eigen sausje eroverheen.
