corona

Mijn medewerker heeft nauwelijks vakantie opgenomen in het afgelopen jaar en heeft aangegeven een lange reis te willen gaan maken van zes weken. Ik ben er een beetje door overvallen, we hebben een drukke periode voor de boeg en eigenlijk kan ik hem niet zo lang missen. Ook ben ik bang dat ik daarmee een precedent schep.

Lees verder

HRM

Ingrediënten voor inclusief leiderschap

We kunnen waardevollen managementlessen trekken uit de coronacrisis.

Lees verder

Burn-out en overspannen

Niemand zit te wachten op een burn-out

Een burn-out is voor velen niet tastbaar of te begrijpen, maar een soort van onbemind begrip waar men liever niet mee van doen heeft.

Lees verder

Burn-out en overspannen

Doorbreek het taboe: hoe pak je privéstress aan als werkgever?

Wat kun je als werkgever doen als de verhouding tussen de draagkracht en draaglast van stress te groot wordt?

Lees verder

Het Nieuwe Werken

Nooit meer terug naar kantoor

HR-professionals kunnen optreden als change agents om leidinggevenden en medewerkers te ondersteunen naar de nieuwe situatie van hybride werken.

Lees verder

Arbeidsvoorwaarden

Exit thuiswerkadvies: wat betekent dit in de praktijk voor mij als werkgever?

Op de dag waarop het precies twee jaar geleden was dat de regering, in verband met het uitbreken van het coronavirus in Nederland, een eerste lockdown afkondigde en werknemers massaal thuis gingen werken, kondigde de regering aan dat het thuiswerkadvies verdwijnt. Maar wat zegt dit eigenlijk? Heeft intrekking van het thuiswerkadvies arbeidsrechtelijke gevolgen?

Lees verder

Arbeidsvoorwaarden

Mag ik mijn werknemers om een QR-code vragen om ze toe te laten op de werkvloer?

Het is verleidelijk om de QR-code te vragen vanwege de veiligheid op de werkvloer. Als werkgever moet je immers zorgen voor een veilige en gezonde werkplek.

Lees verder

Arbeidsvoorwaarden

Kunnen werknemers thuiswerken afdwingen?

Wij willen dat onze medewerkers zodra de coronacrisis achter de rug is, weer volledig naar kantoor komen. In de wandelgangen horen we dat er best veel werknemers zijn die voor een groot deel vanuit huis willen blijven werken. Kunnen zij thuiswerken afdwingen?

Lees verder

Arbo

De wederopstanding van de Chinese dokter

In het oude China werd een arts betaald zolang zijn patiënten gezond waren. Hoe gezonder zijn patiënten waren, hoe meer hij verdiende. Maar stroomde de wachtkamer weer vol met niezende, koortsige of geobstipeerde patiënten, dan verdiende de arts geen rooie cent meer, terwijl hij zich wel een slag in de rondte werkte. Net zolang tot de wachtkamer weer leeg was. Ons hele zorgstelsel draait om het beter maken van zieke mensen. Preventie komt er bekaaid af.

Lees verder

HRM

Inspelen op verandering? Investeer in een sterke cultuur én werkgeluk

Afgelopen maand vond het Managers Event van ISBW plaats, ditmaal gericht op het thema ‘de improviserende manager’. Dit thema werd niet zomaar gekozen; het heeft alles de maken met het afgelopen jaar en de coronapandemie. Dit zorgde er namelijk voor dat managers voor een grote uitdaging kwamen te staan. Hoe zorg je dat je team betrokken en tevreden blijft en de werkzaamheden doorgaan in een totaal nieuwe situatie? Dat vraagt wendbaarheid van de organisatie en medewerkers én improviserend vermogen van...

Lees verder

Het Nieuwe Werken

Tips voor thuiswerken met verlengde lockdown

Nu de lockdown verlengd is, is het nog belangrijker thuiswerken op een verantwoorde manier te doen. Hier enkele tips, zowel voor thuiswerkers als voor hun leidinggevenden.

Lees verder

Arbo

Werken vanuit huis, arbeidsrisico of nieuwe kansen?

Dat te weinig lichaamsbeweging een gevaar is voor de gezondheid, is al lange tijd bekend. Nog vrijwel onbekend is dat lang zitten ook gezondheidsrisico’s kent, die meestal niet worden gecompenseerd door een paar keer sporten of bewegen in de vrije tijd. Zeker nu met het thuiswerken door corona.

Lees verder