coaching

De toegevoegde waarde van hoogbegaafde medewerkers in je organisatie

Hoogbegaafden hebben de kwaliteit van het 'zien' wat voor veel anderen verborgen blijft.

Lees verder

Psychische aandoening bij personeel is nog steeds een taboe bij sollicitatie

Sollicitanten met een psychische aandoening worden vaak niet aangenomen, terwijl ze wel degelijk een toegevoegde waarde kunnen hebben.

Lees verder

Hoe ga je als werkgever om met stress onder young professionals?

Sociaal psycholoog en coach Hester van Zoelen geeft vijf tips om een burn-out bij young professionals tegen te gaan.

Lees verder

Hoe hoogbegaafdheid kan bijdragen aan je organisatie

Vaak hebben bedrijven al hoogbegaafde medewerkers in huis, maar worden ze niet herkend.

Lees verder

Lessen in leidinggeven in coronatijd

Arbeids- en Organisatiepsycholoog Cora Reijerse bespreekt het dilemma van meer thuiswerken en meer afstand, en toch ook meer en beter teamverband te willen smeden.

Lees verder

Bevlogen leiderschap in nieuwe en turbulente tijden (deel 2)

In twee artikelen geven Peter Dona en Merlin Jurg hun visie op leiderschap en de betekenis die leidinggevenden juist in deze onzekere tijden hebben voor hun medewerkers; op welke wijze zij hen kunnen motiveren, inspireren, ontwikkelen maar ook veiligheid en vertrouwen kunnen bieden. In dit slotdeel een praktijkinkijkje.

Lees verder

Bevlogen leiderschap in nieuwe en turbulente tijden (deel 1)

In twee artikelen geven Peter Dona en Merlin Jurg hun visie op leiderschap en de betekenis die leidinggevenden juist in deze onzekere tijden hebben voor hun medewerkers; op welke wijze zij hen kunnen motiveren, inspireren, ontwikkelen maar ook veiligheid en vertrouwen kunnen bieden.

Lees verder

Een bestseller over charisma in 7 etappes

Charisma hebben we allemaal, ook al denken we van niet. Het is alleen de kunst die te (her)ontdekken in jezelf. Een must-read is het boek dat Thomas Hijl in dit artikel beschrijft.

Lees verder

Veranderprocessen en de 5 basisbehoeften

Veranderprocessen zoals reorganisaties kunnen succesvol verlopen, maar de praktijk laat zien dat ze vaak jarenlang effectloos dooremmeren.

Met het SCARF-model krijg je meer inzicht in de effecten van je acties.

Lees verder

Hoe behoud jij de samenhang van thuiswerkende teams?

Veel leidinggevenden en managers gaven de afgelopen maanden veel aandacht aan hun personeel binnen de vernieuwde (hybride) (thuis)werkomgeving. Welk leiderschap hebben we nodig voor een goede werk-privébalans van medewerkers?

Dit artikel reikt je een aantal manieren aan om medewerkers te ondersteunen en de cohesie in teams te helpen behouden.

Lees verder