Benut de verborgen parels in je organisatie en maak van je hoogsensitieve professionals een Unique Selling Point.
De taak van de werkgever is om te kijken waar in de communicatie met een hoogbegaafde medewerker de verbinding mist.
Managers neigen er soms naar om vooral naar zichzelf te luisteren.
De huisarts als leidinggevende is in het algemeen weinig zichtbaar. Het type mens dat besluit om dokter te worden, is niet per definitie geschikt om manager en coach te zijn.
Wat kun je nog doen als je al eindeloos ondersteunend en helpend met iemand hebt gepraat, maar er is weinig of niets veranderd...
Slechts 20 procent van onze gedachten is positief, 80 procent van onze tijd spenderen we aan negatieve gedachten.
Door je overgave aan ‘wat is’, creëer je ruimte voor nieuwe mogelijkheden en kansen.
Door een team niet als optelsom van individuen te zien maar als collectief, kun je in rollen denken in plaats van in personen en daardoor veel meer bereiken.
Als een hoogbegaafde leidinggevende sneller ziet wat er gedaan moet worden en ook sneller kan handelen, zullen niet-hoogbegaafde collega's hem of haar niet bij kunnen houden.
Twee dames die elkaar niet kunnen luchten of zien op het werk, wat doe je dan?
HR-professionals, stap even uit het hamsterrad, zet een kopje thee, voeten op de grond en ogen dicht.
Op basis van vier profielen binnen hoogbegaafdheid kun je als leidinggevende zien wat een medewerker nodig heeft.
