Coaching

In een vierdelige serie beschrijft Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit vierde en laatste deel beschrijft Adrienne hoe je als hoogbegaafde manager om moet gaan met niet-hoogbegaafde medewerkers. Herken jij je als leidinggevende in kenmerken van hoogbegaafdheid? Bijvoorbeeld dat je sneller dan je team gaat? Dan is het belangrijk om te weten welke invloed dat heeft op jouw team en de begeleiding van jouw niet-hoogbegaafde teamleden. Als hoogbegaafde zit je namelijk fundamenteel anders in elkaar dan niet-hoogbegaafden....

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoe herken je de verschillen van hoogbegaafdheid in je organisatie?

In een vierdelige serie beschrijft Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit derde deel: hoe herken je de verschillen in hoogbegaafdheid in je organisatie? In organisaties kan hoogbegaafdheid op verschillende manieren tot uiting komen. Er zijn vier profielen van hoogbegaafdheid die een duidelijker beeld geven van de unieke kwaliteiten die hoogbegaafdheid met zich meebrengt. Ze helpen ook om meer zicht te krijgen op de valkuilen, risico’s en gevolgen daarvan. De vier profielen zijn: 1. De vormer 2. De...

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

De toegevoegde waarde van hoogbegaafde medewerkers in je organisatie

In een vierdelige serie beschrijft auteur Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit tweede deel: de toegevoegde waarde van hoogbegaafde medewerkers in de organisatie. Werkgevers en leidinggevenden zullen van een deel van de mensen die ze in huis hebben nooit weten waar ze toe in staat zijn. Ze zullen daardoor trouwe medewerkers met hart voor de zaak zien uitvallen of weggaan, omdat ze niet worden gehoord of gezien. Medewerkers die met hun unieke kwaliteiten en inzichten een wereld...

Lees verder

Autisme en AD(H)D op het werk

Psychische aandoening bij personeel is nog steeds een taboe bij sollicitatie

Zit er iets ‘scheef’ tussen zijn of haar oren, dan is een sollicitant vaak de sjaak. Mensen met een psychische beperking of voormalig patiënten, lopen grote kans dat werkgevers hen niet aannemen. Dat blijkt uit Tilburgs onderzoek onder 670 bedrijven (Tranzo/Tilburg University). Iets meer dan de helft van de managers accepteert deze sollicitanten sowieso niet. Eén op de drie ondervraagden geeft de voorkeur aan een ander, ook al is de beste kandidaat van zijn psychische probleem hersteld. Dit artikel bevat...

Lees verder

Burn-out en overspannen

Hoe ga je als werkgever om met stress onder young professionals?

Young professionals ervaren meer stress dan hun oudere collega’s. Tenminste, dit is wat ik regelmatig tegenkom in gesprekken met werkgevers en leidinggevenden. Maar ik lees dit ook regelmatig in de vakbladen. Tijdens een intervisie met een (intern) coach bij ThiemeMeulenhoff en WijsmetWerk, filosofeerden we over mogelijke verklaringen. Zijn young professionals echt gevoeliger voor stress? En als dat dan inderdaad zo is, waardoor zou dat kunnen komen? Maar vooral, wat hebben zij dan nodig van hun werkgever? Voor dit artikel interviewde...

Lees verder

Hoogbegaafdheid en werk

Hoe hoogbegaafdheid kan bijdragen aan je organisatie

In een vierdelige serie beschrijft auteur Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit eerste deel: vaak hebben bedrijven al hoogbegaafde medewerkers in huis, maar worden ze niet herkend. Hoe draag je als leidinggevende bij aan het benutten van hun potentie, of juist aan hun uitval en disfunctioneren? In vrijwel elk bedrijf zijn er hoogbegaafden te vinden en niet per se op de plekken waar je ze zou verwachten. Ze vervullen niet altijd hoge functies in het bedrijf. Ze...

Lees verder