Artikel

Mensen met autisme zijn vaak goede specialisten. Wordt er meer gekozen voor kwaliteit boven kwantiteit, dan zijn mensen met autisme ‘het zout op de aardappelen’.

Lees verder

HRM

Zelfregulering op het werk

Zelfregulering is één van de belangrijkste elementen om menselijk gedrag en cognities in alle levensdomeinen te begrijpen, inclusief die van het werk.

Lees verder

HRM

De invloed van hechtingsstijlen op het werk

Meer kennis over hechtingsrelaties kan leidinggevenden helpen het gedrag van individuele medewerkers beter te begrijpen.

Lees verder

HRM

Zelfregulering op het werk: hoe kun je het onderdeel laten worden van je HR-beleid?

Succes in zelfregulering hangt samen met het vertrouwen dat iemand in zichzelf heeft.

Lees verder

Agressie en intimidatie

Mentaal verzuim onder werknemers neemt toe

De beroepsvereniging van bedrijfsartsen waarschuwt voor een sterke stijging van het verzuim onder werknemers. Een stijging die onder andere wordt veroorzaakt door mentaal, psychisch verzuim. Belangrijke oorzaken van dit verzuim zijn de schaarste op de arbeidsmarkt, efficiency ingrepen, laaggeletterdheid en digibetisme.

Lees verder

Arbeidsvoorwaarden

Personeelstekort: mag je personeel vragen om extra taken uit te voeren?

Het is volop in het nieuws: werknemers die klagen over te hoge werkdruk en werkgevers die kampen met personeelstekorten. Het heeft voor werkgevers en werknemers negatieve gevolgen. Vaak leidt het tot extra taken, overuren en veel werkdruk. Maar mag je als werkgever aan je werknemers vragen extra taken uit te voeren?

Lees verder

HRM

6 trends hoe je als recruiter succesvol kunt zijn in deze snel veranderende wereld

Hoe kunnen recruiters succesvol zijn in deze snel veranderende wereld? Zes trends om hier succesvol mee om te gaan.

Lees verder

HRM

Een brede HR-aanpak helpt bij het vinden van de juiste technische medewerkers

Hoe kunnen werkgever nieuwe medewerkers werven en als werkgever zo aantrekkelijk mogelijk zijn voor werknemers? Dit artikel gaat in op maar liefs zeven aspecten die hieraan bij kunnen dragen.

Lees verder

Bevlogenheid

Hoe maak je Duurzame Inzetbaarheid bespreekbaar?

Juist nu we te maken hebben met corona blijkt het onderwerp duurzame inzetbaarheid nog meer ter tafel te komen dan anders. Een medewerker die blijft leren en zich ontwikkelen, die ‘arbeidsmarktproof’ is en open staat voor beweging.

Dit vraagt echter nogal wat van de medewerker. De organisatie verandert, de arbeidsmarkt verandert, de medewerker zelf verandert, soms zijn er onzekerheden over het voortbestaan van de huidige functie binnen de organisatie. Is het dan wel realistisch dat je verwacht dat de medewerker blijft meegroeien?

Lees verder

HRM

Skills paspoort laat medewerkers én werkgevers sneller schakelen

Het skills paspoort, een digitaal overzicht van iemands vaardigheden en talenten, gaat naar verwachting langzaam maar zeker het vertrouwde cv vervangen. Een traditioneel cv wordt immers doorgaans slecht gelezen en geeft bovendien niet de mogelijkheid om niet-vastgelegde vaardigheden én te ontwikkelen competenties weer te geven. Voor zowel de medewerker als de werkgever (de hr-functionaris) werkt het skills paspoort hierdoor sneller en effectiever.

Lees verder

HRM

Employer branding: nu belangrijker dan ooit!

Waar de ene organisatie bezig is met exitstrategieën, is voor een andere organisatie het goede personeel niet aan te slepen. Neem bijvoorbeeld ontwikkelaars van online tools die nu populairder zijn dan ooit. Onder welke categorie je ook valt: in dit artikel zetten we uiteen waarom je juist nu aandacht moet vestigen op goede employer branding.

Lees verder

Duurzame inzetbaarheid

Employee Experience? Nee, gewoon aan de slag met duurzame inzetbaarheid

Duurzaam inzetbaar zijn is tegenwoordig vooral een reis maken. De "employee journey of experience" noemen we dat in HR-land. Onderdruk van de schaarste op de arbeidsmarkt en het niet of steeds moeilijker kunnen vinden van het juiste en beschikbare talent, zetten werkgevers weer hard in op het personeel dat ze al hebben. Hoe houd je ze vast en hoe houd je ze gemotiveerd, betrokken en productief? Dat is wat we de employee experience noemen ("binden en boeien" noemden we dat een paar jaar geleden). Ja, zoals je weet is HR erg goed in het verzinnen van nieuwe termen. Misschien om de eigen onzekerheid te verbergen dat we eigenlijk niet zo goed weten hoe we het moeten aanpakken!

Lees verder