Hoe kijken grote denkers van deze tijd en uit de vorige eeuw aan tegen werkgeluk?
Een hoogbegaafde medewerker bemoeit zich ongevraagd met de bedrijfsstrategie... Wat nu?
Hoe transformeer je je lastige maar veelbelovende werknemers tot een LUST voor de organisatie waardoor deze de kans krijgt om intenser te gaan leven.
Door een team niet als optelsom van individuen te zien maar als collectief, kun je in rollen denken in plaats van in personen en daardoor veel meer bereiken.
In een vierdelige serie beschrijft Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit vierde en laatste deel beschrijft Adrienne hoe je als hoogbegaafde manager om moet gaan met niet-hoogbegaafde medewerkers. Herken jij je als leidinggevende in kenmerken van hoogbegaafdheid? Bijvoorbeeld dat je sneller dan je team gaat? Dan is het belangrijk om te weten welke invloed dat heeft op jouw team en de begeleiding van jouw niet-hoogbegaafde teamleden. Als hoogbegaafde zit je namelijk fundamenteel anders in elkaar dan niet-hoogbegaafden....
Het model van de innerlijke familie biedt handige aanknopingspunten bij het aanpakken van ongewenste omgangsvormen.
Hoe zorg je ervoor dat harde cijfers niet ondersneeuwen door een onderbuikgevoel?
Zelfregulering is één van de belangrijkste elementen om menselijk gedrag en cognities in alle levensdomeinen te begrijpen, inclusief die van het werk.
HR-professionals, stap even uit het hamsterrad, zet een kopje thee, voeten op de grond en ogen dicht.
In een vierdelige serie beschrijft Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit derde deel: hoe herken je de verschillen in hoogbegaafdheid in je organisatie? In organisaties kan hoogbegaafdheid op verschillende manieren tot uiting komen. Er zijn vier profielen van hoogbegaafdheid die een duidelijker beeld geven van de unieke kwaliteiten die hoogbegaafdheid met zich meebrengt. Ze helpen ook om meer zicht te krijgen op de valkuilen, risico’s en gevolgen daarvan. De vier profielen zijn: 1. De vormer2. De onderzoeker3....
Succes in zelfregulering hangt samen met het vertrouwen dat iemand in zichzelf heeft.
Door generatieconflicten verliezen collega’s hun werkplezier en zoeken ze naar waar het gras groener is.