Succes in zelfregulering hangt samen met het vertrouwen dat iemand in zichzelf heeft.
Zelfleiderschap is het beïnvloeden van jezelf om te doen en te bereiken wat je wilt.
In een vierdelige serie beschrijft auteur Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit tweede deel: de toegevoegde waarde van hoogbegaafde medewerkers in de organisatie. Werkgevers en leidinggevenden zullen van een deel van de mensen die ze in huis hebben nooit weten waar ze toe in staat zijn. Ze zullen daardoor trouwe medewerkers met hart voor de zaak zien uitvallen of weggaan, omdat ze niet worden gehoord of gezien. Medewerkers die met hun unieke kwaliteiten en inzichten een wereld...
Een medewerker die op een burn-out afstormt kun je zien aankomen.
Hoogbegaafden hebben de kwaliteit van het 'zien' wat voor veel anderen verborgen blijft.
Bijna een jaar na de uitzending van BOOS over het schandaal bij The Voice of Holland, ziet de Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen, dat er op de werkvloer meer aandacht is voor grensoverschrijdend gedrag. Ook krijgen vertrouwenspersonen meer meldingen en praten medewerkers onderling er vaker over.
Werken volgens de waan van de dag kan een belemmering vormen voor groei en innovatie.
Voor gezonde samenwerking in teams is een fundament van onderling vertrouwen nodig. Maar dat fundament kan door incidenten, voortdurende stress, disfunctioneel leiderschap of grensoverschrijdend gedrag beschadigd raken. Als deze beschadiging blijvend is, schieten teams in een overlevingsstand. Ze raken getraumatiseerd. Door trauma’s in teams te herkennen, kun je gericht gaan werken aan herstel van vertrouwen en veiligheid in je team. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan...
Deel 1 van een zesdelige serie over trauma in teams. Auteur van het boek 'Een kudde pinguïns' Goof van Amelsvoort, gaat dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan en wat er nodig is om als team te herstellen van ingrijpende gebeurtenissen.
Autisme komt steeds vaker voor op de werkvloer, maar is vaak niet zichtbaar. Het zijn vaak uitstekende, vaak ook hoger opgeleide werknemers met waardevolle kwaliteiten waar een organisatie enorm bij gebaat kan zijn. De houding en omgang van betrokkenen in de organisatie maakt echter een wezenlijk verschil. Weten wat te doen maakt het samenwerken mooier en beter. Steeds vaker gaan hoogopgeleide en ogenschijnlijk prima functionerende mannen en vrouwen op zoek naar begeleiding. Doordat er steeds meer bekendheid en openheid is...
Autisme komt steeds vaker voor op de werkvloer, maar is vaak niet zichtbaar. Het zijn vaak werknemers met waardevolle kwaliteiten waar een organisatie enorm bij gebaat kan zijn.
Zit er iets ‘scheef’ tussen zijn of haar oren, dan is een sollicitant vaak de sjaak. Mensen met een psychische beperking of voormalig patiënten, lopen grote kans dat werkgevers hen niet aannemen. Dat blijkt uit Tilburgs onderzoek onder 670 bedrijven (Tranzo/Tilburg University). Iets meer dan de helft van de managers accepteert deze sollicitanten sowieso niet. Eén op de drie ondervraagden geeft de voorkeur aan een ander, ook al is de beste kandidaat van zijn psychische probleem hersteld. Dit artikel bevat...
