Wat kun je als werkgever doen als de verhouding tussen de draagkracht en draaglast van stress te groot wordt?
Hoe breng je gedrag ter sprake waarvan jij als werkgever denkt dat het nu of in de toekomst tot problemen of uitval kan leiden?
Slechts 20 procent van onze gedachten is positief, 80 procent van onze tijd spenderen we aan negatieve gedachten.
Pesten begint vaak met een ‘doodgewoon’ probleem(pje) dat langzaam maar zeker uitmondt in respectloze bejegening.
Professionele zorgverleners, werkgevers en bedrijfsartsen (h)erkennen hoogsensitiviteit niet altijd, met gemiste kansen en een verhoogd risico op uitval tot gevolg.
Een derde van de werkgevers heeft geen plannen om preventief de vitaliteit en gezondheid van de medewerkers te verbeteren. Hoewel de werkdruk verreweg de belangrijkste factor is voor stress op het werk, weet één op de vijf werkgevers niet wat er speelt bij medewerkers op dit gebied.
Uitstelgedrag kost organisaties geld.
Organisatie oorzaken kunnen tot een burn-out leiden. Hoe ga je ze effectief te lijf?
Een substantieel deel van het verzuim op de werkvloer in Nederland houdt verband met psychische klachten. Het aandeel groeit én het verzuim door deze oorzaak duurt langer.
Op de werkvloer kan hoogbegaafdheid tot grootse resultaten leiden, maar ook tot extra struggles als het niet goed wordt begeleid.
Generatiekloof op de werkvloer; meer dan de helft overweegt om van werkgever te veranderen.
Autisme uit zich bij vrouwen anders dan bij mannen; vrouwen proberen zich vaak aan te passen.
