Psychosociale arbeidsbelasting

Bore-out: een tijdelijke existentiële crisis

Bore-out is nog niet erkend als mentale ziekte en er is geen behandelplan voor. Toch kun je er wel veel aan doen.

Lees verder

Aantal jonge werkenden met burn-out neemt toe, vooral vrouwen

Met name onder hoogopgeleide jonge vrouwen wordt een stijging in het aandeel van werkgerelateerd psychisch verzuim waargenomen.

Lees verder

SPAM in je hoofd

Mensen hebben per dag maar liefst 50.000 gedachten.

Lees verder

Een rode draad in het herstellen van burn-out

Elk leven is anders. Elke burn-out ook. En dus ook de weg naar herstel: wat voor de één werkt, werkt voor de ander niet.

Lees verder

Welzijn HR-professionals nog niet terug op het niveau van voor de pandemie

Nederlandse HR-professional neemt minder pauzes en afstand tot werk voor rust dan collega’s in UK en Duitsland.

Lees verder

Emotiemanagement: het geheime ingrediënt voor succesvolle arbeidsrelaties

Zeker in deze snel veranderende arbeidsmarkt is emotiemanagement een absolute noodzaak om de zaak en jezelf op de rails te houden.

Lees verder

Alarmerende cijfers: verzuim door psychische klachten in 2023 hoger dan ooit

Het aantal verzuimdagen naar aanleiding van psychisch verzuim neemt toe in alle leeftijdscategorieën, maar is in de groep 25-45 jaar relatief het grootst.

Lees verder

Niemand zit te wachten op een burn-out

Een burn-out is voor velen niet tastbaar of te begrijpen, maar een soort van onbemind begrip waar men liever niet mee van doen heeft.

Lees verder

Omgaan met uitstelgedrag op de werkvloer

Uitstelgedrag is lang niet altijd direct zichtbaar op het werk, omdat niemand ermee te koop loopt.

Lees verder

Altijd-online-cultuur zorgt voor mentale uitputting en vertrek zorgmedewerkers

Een negatieve digitale werkcultuur heeft invloed op de digidruk die zorgmedewerkers ervaren in hun vrije tijd.

Lees verder

Herstellen veerkracht van teams na trauma

Teams maken soms ingrijpende gebeurtenissen mee of verkeren in een situatie van voortdurende stress, zoals bijvoorbeeld grensoverschrijdend gedrag van een leidinggevende. De onderlinge relaties in teams raken beschadigd. En als die beschadiging blijvend is, raakt het team getraumatiseerd. Om daarvan te herstellen en de relationele bedrading te herstellen, is een specifieke aanpak nodig. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan en wat er nodig is om als...

Lees verder

Herstellen veerkracht van teams na trauma

Deel 4 van een zesdelige serie over trauma in teams: hoe pak je het als team aan om je veerkracht na trauma weer te herstellen?

Lees verder