Vaak worden gesprekken in de spreekkamer bepaald door de DSM, dat is te beperkt.
Bore-out is nog niet erkend als mentale ziekte en er is geen behandelplan voor. Toch kun je er wel veel aan doen.
Mensen hebben per dag maar liefst 50.000 gedachten.
Elk leven is anders. Elke burn-out ook. En dus ook de weg naar herstel: wat voor de één werkt, werkt voor de ander niet.
Zeker in deze snel veranderende arbeidsmarkt is emotiemanagement een absolute noodzaak om de zaak en jezelf op de rails te houden.
Uitstelgedrag is lang niet altijd direct zichtbaar op het werk, omdat niemand ermee te koop loopt.
Teams maken soms ingrijpende gebeurtenissen mee of verkeren in een situatie van voortdurende stress, zoals bijvoorbeeld grensoverschrijdend gedrag van een leidinggevende. De onderlinge relaties in teams raken beschadigd. En als die beschadiging blijvend is, raakt het team getraumatiseerd. Om daarvan te herstellen en de relationele bedrading te herstellen, is een specifieke aanpak nodig. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan en wat er nodig is om als...
Wat kun je als werkgever doen als de verhouding tussen de draagkracht en draaglast van stress te groot wordt?
Hoe breng je gedrag ter sprake waarvan jij als werkgever denkt dat het nu of in de toekomst tot problemen of uitval kan leiden?
Slechts 20 procent van onze gedachten is positief, 80 procent van onze tijd spenderen we aan negatieve gedachten.
Pesten begint vaak met een ‘doodgewoon’ probleem(pje) dat langzaam maar zeker uitmondt in respectloze bejegening.
Professionele zorgverleners, werkgevers en bedrijfsartsen (h)erkennen hoogsensitiviteit niet altijd, met gemiste kansen en een verhoogd risico op uitval tot gevolg.
