Psychisch verzuim

Als doen zoals het ‘heurt’ met de paplepel is ingegoten

Als de vorm waarin je bent gegoten niet meer bij je past.

Lees verder

Interview Saskia Kalb: angst op het werk

Een interview met Saskia Kalb, de auteur van 'De schoonheid van angst' over hoe je iemand met angst herkent in je bedrijf en hoe je het bespreekbaar maakt.

Lees verder

De kwetsbare positie van mantelzorgers

Respectvolle contacten op het werk zijn een sleutel tot verandering.

Lees verder

Piekeren – De Muppets in ons hoofd

Ook als ons piekerverstand ons influistert dat we dingen niet kunnen, hebben we de keuze om ze toch te doen.

Lees verder

Emotiemanagement en organisatieontwikkeling: een onmisbare connectie

Creativiteit is de motor van innovatie. Wat is de rol van emotiemanagement hierin?

Lees verder

De meerwaarde van een neuropsychologisch onderzoek

De focus van een neuropsychologisch onderzoek ligt op het functioneren op de werkvloer en wat iemand nodig heeft om zo goed mogelijk tot zijn of haar recht te komen.

Lees verder

Interventies vanuit complimenten

Vaak worden gesprekken in de spreekkamer bepaald door de DSM, dat is te beperkt.

Lees verder

SPAM in je hoofd

Mensen hebben per dag maar liefst 50.000 gedachten.

Lees verder

Herstellen veerkracht van teams na trauma

Teams maken soms ingrijpende gebeurtenissen mee of verkeren in een situatie van voortdurende stress, zoals bijvoorbeeld grensoverschrijdend gedrag van een leidinggevende. De onderlinge relaties in teams raken beschadigd. En als die beschadiging blijvend is, raakt het team getraumatiseerd. Om daarvan te herstellen en de relationele bedrading te herstellen, is een specifieke aanpak nodig. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan en wat er nodig is om als...

Lees verder

Doorbreek het taboe: hoe pak je privéstress aan als werkgever?

Wat kun je als werkgever doen als de verhouding tussen de draagkracht en draaglast van stress te groot wordt?

Lees verder

Motiverende gespreksvoering bij gedragsverandering

Hoe breng je gedrag ter sprake waarvan jij als werkgever denkt dat het nu of in de toekomst tot problemen of uitval kan leiden?

Lees verder

Parkeer je piekergedachten

Slechts 20 procent van onze gedachten is positief, 80 procent van onze tijd spenderen we aan negatieve gedachten.

Lees verder