Leiderschap

Voor gezonde samenwerking in teams is een fundament van onderling vertrouwen nodig. Maar dat fundament kan door incidenten, voortdurende stress, disfunctioneel leiderschap of grensoverschrijdend gedrag beschadigd raken. Als deze beschadiging blijvend is, schieten teams in een overlevingsstand. Ze raken getraumatiseerd. Door trauma’s in teams te herkennen, kun je gericht gaan werken aan herstel van vertrouwen en veiligheid in je team. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan...

Lees verder

Arbeidsconflict & mediation

Lastige gesprekken voeren met medewerkers over werkgeluk

Hoe zit het met werkgeluk in jouw organisatie? Zijn jouw medewerkers blij? In mijn eerste artikel: ’Intrinsieke motivatie op de werkvloer is ver te zoeken’ ging ik in op een aantal basisbehoeften die vervuld moeten worden om zingeving en plezier in werk te ervaren. In mijn tweede artikel, ‘Met medewerkers in gesprek over werkgeluk in vier stappen‘, heb ik een vier-stappen-gespreksmodel aangereikt vanuit het gedachtengoed van Deep Democracy om goede gesprekken met elkaar te voeren over werkgeluk of het ontbreken...

Lees verder

Autisme en AD(H)D op het werk

Psychische aandoening bij personeel is nog steeds een taboe bij sollicitatie

Zit er iets ‘scheef’ tussen zijn of haar oren, dan is een sollicitant vaak de sjaak. Mensen met een psychische beperking of voormalig patiënten, lopen grote kans dat werkgevers hen niet aannemen. Dat blijkt uit Tilburgs onderzoek onder 670 bedrijven (Tranzo/Tilburg University). Iets meer dan de helft van de managers accepteert deze sollicitanten sowieso niet. Eén op de drie ondervraagden geeft de voorkeur aan een ander, ook al is de beste kandidaat van zijn psychische probleem hersteld. Dit artikel bevat...

Lees verder

Agressie en intimidatie

Hoe vind je een geschikte vertrouwenspersoon?

“Ik ben gevraagd voor deze rol en dat beschouw ik als een eer!” Medewerkers die worden gevraagd om naast hun functie tevens interne vertrouwenspersoon ongewenste omgangsvormen te zijn, voelen zich vaak vereerd. Het is fijn als collega’s je kwaliteiten herkennen. Laagdrempelig zijn voor collega’s bijvoorbeeld, waardoor die gemakkelijk bij je komen om hun verhaal te doen. “Collega’s komen nu ook naar me toe als ze ergens mee zitten. Daarom past deze rol me goed.” Vertrouwenspersonen zijn mensgericht en hebben sociale...

Lees verder

Arbeidsproduciviteit

Zoektocht naar Duurzame Inzetbaarheid (|||)

Ik ben al ruim vijftien jaar actief op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Zelfs toen het nog lang niet zo heette en het vaak nog hele andere namen had, zoals vitaliteit of bevlogenheid. Een paar jaar lang was ik zelfs mede-eigenaar van een heuse blue ocean start-up, met een geweldig concept en een waanzinnige propositie. Iedereen werd er enthousiast van en binnen no-time investeerde een grote organisatie heel veel geld in deze start-up. Dat was een hallelujah moment; er lag...

Lees verder

Arbeidsconflict & mediation

Angst versus vertrouwen in organisaties

Angst kost organisaties geld, leidt tot minder productie, minder welzijn en hogere ziektekosten. Organisaties die een cultuur van vertrouwen hebben, doen het beter. “The need to reduce fear and increase trust, was identified as the single most important challenge facing large companies today.” (Julian Birkinshaw in ‘Reiventing Management’) De belangstelling voor het thema vertrouwen groeit. Door onder meer intensievere samenwerking in en tussen bedrijven en meer werken in projectteams is het tegenwoordig noodzaak dat vertrouwen tussen mensen snel wordt opgebouwd....

Lees verder

Burn-out en overspannen

Hechtingsstijlen op het werk

In de ontwikkelingspsychologie is de theorie over hechtingsstijlen een bekend onderzoeksgebied. Langzamerhand begint deze theorie ook in andere domeinen van de sociale wetenschappen terrein te winnen. Zeker als het gaat om interpersoonlijke relaties wordt het belang ervan vaker erkend. Mensen zijn sociale wezens en hebben behoefte aan contact. In onze maatschappij verloopt communicatie steeds meer via de social media. Kunnen we inmiddels ook zonder het persoonlijke contact, of blijft dit een wezenlijk bestaanskenmerk van de mens? Oorsprong van de theorie...

Lees verder

Burn-out en overspannen

Hoe ga je als werkgever om met stress onder young professionals?

Young professionals ervaren meer stress dan hun oudere collega’s. Tenminste, dit is wat ik regelmatig tegenkom in gesprekken met werkgevers en leidinggevenden. Maar ik lees dit ook regelmatig in de vakbladen. Tijdens een intervisie met een (intern) coach bij ThiemeMeulenhoff en WijsmetWerk, filosofeerden we over mogelijke verklaringen. Zijn young professionals echt gevoeliger voor stress? En als dat dan inderdaad zo is, waardoor zou dat kunnen komen? Maar vooral, wat hebben zij dan nodig van hun werkgever? Voor dit artikel interviewde...

Lees verder