HRM

Omgaan met uitstelgedrag op de werkvloer

Uitstelgedrag is lang niet altijd direct zichtbaar op het werk, omdat niemand ermee te koop loopt.

Lees verder

Mediation: hoezo een verbetertraject?

Een verbeterplan komt als donderslag bij heldere hemel na een beoordelingsgesprek... alleen mediation geeft nog hoop op een uitkomst.

Lees verder

Als overtuigen leidt tot kortsluiting in een team

Management- en Organisatiecoach Gemma Lammers over weerstand in een team.

Lees verder

Herstellen veerkracht van teams na trauma

Teams maken soms ingrijpende gebeurtenissen mee of verkeren in een situatie van voortdurende stress, zoals bijvoorbeeld grensoverschrijdend gedrag van een leidinggevende. De onderlinge relaties in teams raken beschadigd. En als die beschadiging blijvend is, raakt het team getraumatiseerd. Om daarvan te herstellen en de relationele bedrading te herstellen, is een specifieke aanpak nodig. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan en wat er nodig is om als...

Lees verder

Koersvast handelen in lijn met je waarden

Wanneer je weet wat voor jou echt waardevol en belangrijk is, kun je in de waan van de dag ook gemakkelijker koers houden.

Lees verder

Herstellen veerkracht van teams na trauma

Deel 4 van een zesdelige serie over trauma in teams: hoe pak je het als team aan om je veerkracht na trauma weer te herstellen?

Lees verder

Mag ik als werkgever zichtbare tatoeages bij werknemers verbieden?

Een van mijn medewerkers neemt steeds meer tatoeages op zichtbare plekken: op zijn armen, handen en nu ook nog eens in zijn gezicht en nek. Ik vind het niet zo passend bij zijn toch wel representatieve functie. Mag ik als werkgever dit soort tatoeages bij mijn werknemer verbieden?

Lees verder

Dossieropbouw: vooral een kwestie van durven

De valkuilen en verbeterpunten van dosssieropbouw.

Lees verder

Helft Nederlanders ongewassen naar werk

Vooral mannen douchen tijdens een gemiddelde werkweek weleens langere tijd niet. Zo zegt 13 procent van hen ooit meer dan drie dagen achter elkaar ongewassen naar werk te zijn gegaan.

Lees verder

Motiverende gespreksvoering bij gedragsverandering

Hoe breng je gedrag ter sprake waarvan jij als werkgever denkt dat het nu of in de toekomst tot problemen of uitval kan leiden?

Lees verder

Hoogsensitiviteit en werk

Professionele zorgverleners, werkgevers en bedrijfsartsen (h)erkennen hoogsensitiviteit niet altijd, met gemiste kansen en een verhoogd risico op uitval tot gevolg.

Lees verder

Gebrek aan tijd nekt goede onboarding in de zorg

58 procent van de zorgmedewerkers zou het liefst een volledig persoonlijke begeleiding door een collega krijgen tijdens bijvoorbeeld de inwerkperiode.

Lees verder