HRM

Vastgelopen op je werk? De magie van overgave!

Door je overgave aan ‘wat is’, creëer je ruimte voor nieuwe mogelijkheden en kansen.

Lees verder

Is inlogtijd werktijd?

Gelden de tien minuten die een werknemer van zijn werkgever vóór aanvang van zijn dienst aanwezig moet zijn als betaalde werktijd?

Lees verder

Hoogbegaafdheid op de werkvloer

Op de werkvloer kan hoogbegaafdheid tot grootse resultaten leiden, maar ook tot extra struggles als het niet goed wordt begeleid.

Lees verder

Is werkgeluk wel mogelijk?

Hoe kijken grote denkers van deze tijd en uit de vorige eeuw aan tegen werkgeluk?

Lees verder

Hoogbegaafde medewerkers een bedrijfsrisico?

Een hoogbegaafde medewerker bemoeit zich ongevraagd met de bedrijfsstrategie... Wat nu?

Lees verder

Geheimhoudingsbeding standaard in een arbeidscontract?

In veel branches zijn arbeidscontracten met een geheimhoudingsplicht de normaalste zaak van de wereld. Maar moet een geheimhoudingsbeding standaard in een arbeidscontract?

Lees verder

Politiek op de werkvloer: koester je tegenstander en negeer je vijand!

Wil je binnen de politieke arena van je werk succesvol zijn, dan zul je zowel de spelregels als het speelveld moeten kennen.

Lees verder

Ik wil niet met mijn gezicht in beeld!

We verplichten medewerkers die hun camera uitzetten weer in beeld te komen. Verwachten we dan dat zij hun ‘blokkades’ overwinnen?

Lees verder

Hoogbegaafde medewerker: lastig of LUSTig?

Hoe transformeer je je lastige maar veelbelovende werknemers tot een LUST voor de organisatie waardoor deze de kans krijgt om intenser te gaan leven.

Lees verder

Haal meer uit je team met een andere kijk op groepen

Door een team niet als optelsom van individuen te zien maar als collectief, kun je in rollen denken in plaats van in personen en daardoor veel meer bereiken.

Lees verder
destructief leiderschap, sandwich

Hoe overleven we onze manager?

Onveiligheid op de werkvloer is een belangrijk thema en we lezen er in toenemende mate over in de dagbladen. Teamleden trekken zich terug op hun veilige ‘eilandjes’. De onderlinge relaties in teams en tussen teams, en leidinggevenden raken beschadigd. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in op welke soorten trauma’s te onderscheiden zijn, hoe ze ontstaan en wat er nodig is om als team te herstellen van ingrijpende gebeurtenissen, zoals bijvoorbeeld destructief leiderschapsgedrag. In dit derde deel...

Lees verder
hoogbegaafheid-en-tempo

Hoe ga je als hoogbegaafde manager om met niet-hoogbegaafde medewerkers?

In een vierdelige serie beschrijft Adrienne van den Bos hoogbegaafdheid onder werknemers. In dit vierde en laatste deel beschrijft Adrienne hoe je als hoogbegaafde manager om moet gaan met niet-hoogbegaafde medewerkers. Herken jij je als leidinggevende in kenmerken van hoogbegaafdheid? Bijvoorbeeld dat je sneller dan je team gaat? Dan is het belangrijk om te weten welke invloed dat heeft op jouw team en de begeleiding van jouw niet-hoogbegaafde teamleden. Als hoogbegaafde zit je namelijk fundamenteel anders in elkaar dan niet-hoogbegaafden....

Lees verder