HRM

Vertrouwen en zelfvertrouwen in werkrelaties

Bouwen aan vertrouwen tussen personen en binnen teams. Hoe speelt zelfvertrouwen daar een rol in?

Lees verder

Vertrouwen en zelfvertrouwen op het werk – deel 2

Deel 2 van een artikelenreeks over vertrouwen in organisaties. In dit deel gaat de auteur dieper in op het bouwen aan vertrouwen tussen personen en binnen teams.

Lees verder

Selectie met behulp van archetypen: het Vroegwijze Jongetje

De actieve schaduw van het Vroegwijze Jongetje is de Plaaggeest, hij misbruikt zijn kennis en zaait verdeeldheid.

Lees verder

Noem het niet ouderenbeleid, maar een inclusief toekomstproof ontwikkelbeleid

Annet de Lange, bijzonder hoogleraar Succesvol ouder worden op het werk: "Er bestaat geen homogene groep ouderen"

Lees verder

De spagaat van een HR-adviseur bij mediation

Aan de mediationtafel merkt mediator Connie Witjens regelmatig dat HR-adviseurs het niet altijd makkelijk hebben met hun rol.

Lees verder
Kudde pinguïns

Negatieve teams en de relatie met criminele bendes

Als een team zich bedreigd voelt, sluiten de gelederen. Er ontstaat een krachtige rangorde en het team heeft duidelijke en harde regels. Alles is gericht op overleving. Dat geldt voor criminele bendes, maar ook voor verwaarloosde teams en teams die aan een trauma dreigen onder door te gaan. Zelfhandhaving als team staat voorop, ook al staat dat haaks op de doelen van de organisatie! Dit verschijnsel wordt negatieve teams genoemd. In een serie van zes artikelen ga ik dieper in...

Lees verder

Waar moet een concurrentiebeding in een arbeidscontract aan voldoen?

We gaan een paar key-medewerkers in dienst nemen, die we niet graag naar onze concurrent zien vertrekken en zijn ons daarom aan het beraden over het opnemen van een concurrentiebeding in de arbeidscontracten. Maar waar moet een concurrentiebeding eigenlijk aan voldoen?

Lees verder

Persoonlijkheidsverschillen op het werk

Ieder persoon is uniek. Toch zijn maar weinig mensen zich bewust van de belangrijkste verschillen tussen personen.

Lees verder

Dilemma’s van huisartsen onder de loupe

De huisarts als leidinggevende is in het algemeen weinig zichtbaar. Het type mens dat besluit om dokter te worden, is niet per definitie geschikt om manager en coach te zijn.

Lees verder

Selectie met behulp van archetypen: het Heldhaftige Jongetje

Het Heldhaftige Jongetje zoekt avonturen om zijn krachten te testen en zijn grenzen te ontdekken. Hij wil draken verslaan en jonkvrouwen redden.

Lees verder

Emotiemanagement en organisatieontwikkeling: een onmisbare connectie

Creativiteit is de motor van innovatie. Wat is de rol van emotiemanagement hierin?

Lees verder

Hoogbegaafde werknemer: sleutelgat van uw organisatie

Een hoogbegaafde medewerker kan het sleutelgat van de deur zijn naar een nieuw soort bedrijfsvoering wat ook een nieuwe houding vraagt van het management

Lees verder