HRM

In mediation vooruit kijken: happy new year!

Deze column over mediation gaat over het uitspreken wat je nou echt wilt. Ik zal dat doen aan de hand van een mediation uit mijn eigen praktijk. De mediation vond plaats in december, ging over goede voornemens voor het volgende jaar en de oplossing was binnen één uur bereikt. Het is daarmee de kortste mediation die ik ooit heb gehad. Soms hoeft het niet zo ingewikkeld te zijn. Mediation om uit te spreken wat je wil Een van de spelregels...

Lees verder

Hoogsensitieve professionals: medewerkers van de toekomst

Hoogsensitieve professionals: medewerkers van de toekomst In tijden van digitalisering en robotisering worden soft skills als creativiteit, verbindend vermogen en empathie genoemd als vaardigheden van de toekomst. Hoogsensitieve medewerkers beschikken hier van nature over. (H)erken je hoogsensitiviteit op de werkvloer, dan maak je je organisatie futureproof! Regelmatig komen overzichten voorbij met een top 10 van ‘vaardigheden van de toekomst’ ofwel ‘futureproof skills’. Waar dit soort overzichten vroeger werden gedomineerd door hard skills, is er een toename van soft skills te...

Lees verder

De 3 meest gemaakte fouten bij pesten op het werk

Het valt niet mee om als leidinggevende adequaat te reageren op aantijgingen van pesten. Wat is waar, wat niet en wat doe je ermee? In dit artikel de drie meest gemaakte ‘fouten’ die je kunt maken als reactie op pesten. “Als er bij ons gepest wordt, dan is het wel heel ernstig.” De manager P&O en betrokken leidinggevende keken boos naar de medewerker. Die had opgebiecht dat collega’s haar pesten. Ze moest maar eens goed nadenken of het werkelijk waar...

Lees verder

Wanneer kan een werknemer zich beroepen op klokkenluidersbescherming?

Een van onze werknemers heeft aangegeven het vermoeden te hebben dat er misstanden zijn op haar afdeling maar ze is bang voor represailles. Wanneer kan zij zich beroepen op klokkenluidersbescherming?

Lees verder

Wat als mijn medewerker tussentijds opzegt?

Wij hebben net een nieuwe medewerking in dienst genomen maar durven het nog niet aan om een contract voor onbepaalde tijd te geven. Wat als deze medewerker opzegt tijdens het tijdelijke dienstverband dat hij nu heeft?

Lees verder

De zieke werknemer op vakantie: ziekte- of vakantiedagen?

Als een werknemer tegelijkertijd ziek is en op vakantie is/wil, geldt die periode dan als ziekte of vakantie? Dat is niet alleen van belang voor het vakantiedagensaldo, maar kan ook van belang zijn voor de hoogte van het salaris. Bij vakantie moet namelijk het volledige salaris worden doorbetaald en bij ziekte vaak niet.

Lees verder

Demotie als straf: mag dat?

Als een werknemer zich heeft misdragen, kan de werknemer dan een demotie als disciplinaire maatregel worden opgelegd in plaats van een waarschuwing of ontslag?

Lees verder

Mag mijn werknemer er een tweede baan op nahouden?

Onlangs oordeelde een kantonrechter, dat het ontslag op staande voet van een thuiswerkende werknemer die een fulltime tweede baan erop nahield, terecht was. Maar blijft dit tot de mogelijkheden behoren?

Lees verder

Mag je deelname aan demonstraties van personeel verbieden?

Een paar van mijn medewerkers willen meedoen aan een demonstratie onder werktijd. Kan ik dat zomaar toestaan?

Lees verder

Wat gaat er vaak mis bij het geven van ontslag op staande voet?

Wij hebben een werknemer op staande voet ontslagen, omdat we hem betrapt hebben op het meenemen van een doosje pennen. Hij vecht nu het ontslag aan omdat hij zegt de pennen nodig te hebben gehad om thuis te kunnen werken. Zou de rechter het ontslag nietig kunnen verklaren?

Lees verder

Mag ik vakantiedagen intrekken van mijn personeel vanwege te verwachten drukte?

Mijn medewerker heeft nauwelijks vakantie opgenomen in het afgelopen jaar en heeft aangegeven een lange reis te willen gaan maken van zes weken. Ik ben er een beetje door overvallen, we hebben een drukke periode voor de boeg en eigenlijk kan ik hem niet zo lang missen. Ook ben ik bang dat ik daarmee een precedent schep.

Lees verder

Mag een onderneming reorganiseren, ook als er nog winst wordt gemaakt?

Wij zijn als bedrijf niet verliesgevend, maken zelfs nog wat winst, maar denken dat we niet toekomstbestendig zijn met de huidige manier van werken en het huidig aantal werknemers. Mogen we zomaar reorganiseren?

Lees verder