6 tips voor een gezonde werkgever-werknemer relatie
Je medewerkers bepalen het succes van je organisatie. Gezonde medewerkers betekenen een gezonde organisatie. De financiële consequenties zijn groot als een medewerker uitvalt of naar een andere organisatie overstapt.
Het is belangrijk dat je als werkgever een goede band met medewerkers hebt. Maar hoe doe je dit op een goede manier, zonder dat je doorslaat, maar ook zeker niet te weinig doet. Uiteraard investeer je in hun gezondheid, professionele en persoonlijke ontwikkeling en zorg je voor goede arbeidsomstandigheden, maar er is meer nodig: We nemen je mee met zes concrete tips.
1. Stimuleer een gezonde leefstijl
Hoewel je medewerkers niet kunt verplichten om er een gezonde leefstijl op na te houden, kun je als werkgever hierover wel bewustzijn creëren. Zonder je te bemoeien met elke medewerker apart (dit wordt vaak niet gewaardeerd en gezondheid wordt dan ineens gezien als een privé-aangelegenheid), zijn er zat mogelijkheden om een gezonde leefstijl te stimuleren:
- Faciliteer trainingen over omgaan met stress, een gezonde leefstijl, vitaliteit
- Zorg voor zit/sta-bureaus
- Geef best practices over meer bewegen zoals de trap nemen of lopend vergaderen
- Biedt medewerkers een gezondheidscheck
- Faciliteer sportmogelijkheden
2. Geef ruimte voor ontwikkeling
Iedereen kan en wil ontwikkelen en groeien. Of het nou naar een leidinggevende functie is of inhoudelijk, je medewerkers zitten vol ambitie. Erken deze ambitie en geef ruimte voor ontwikkeling en groei. Dit betekent niet dat je op alles en elke ambitie ja hoeft te zeggen, maar iemand echt zien en erkennen en meedenken over zijn of haar groei is een goede eerste stap. En door bijvoorbeeld een opleidingsbudget vast te stellen kan iedereen zelf bepalen op welke manier deze ontwikkeling plaatsvindt.
3. Luister naar je medewerkers en sta open voor ideeën
Steve Jobs zei het al: je neemt geen slimme mensen aan om hen vervolgens te gaan vertellen wat ze moeten doen. Door echt te luisteren naar je medewerkers en open te staan voor hun input, voelen zij zich gewaardeerd en gezien. Sta daarom open voor je medewerkers en hun ideeën en visies over je producten, diensten of organisatie. Zij zien binnen hun werk andere dingen dat jij en kunnen goede inzichten geven.
Keuzestress? Vergelijk gratis de beste 50 PMO aanbieders
Jij vertelt wat je zoekt, wij regelen de rest
✓ De beste PMO aanbieders al voor je geselecteerd
✓ Enige onafhankelijke PMO vergelijkingssite
✓ Persoonlijk advies van dé PMO experts
✓ Meer dan 21.462 klanten
✓ Ontvang snel 3 PMO offertes
4. Wees niet de ‘mijn deur staat altijd open’ werkgever
Werkgevers (en leidinggevenden) die aangeven ‘mijn deur staat altijd open’ zijn vaak verbaasd dat niemand over de drempel stapt. Maar vergeet niet dat deze drempel (om wat voor een reden dan ook) voor medewerkers hoog kan aanvoelen. Creëer daarom zelf verbinding met je medewerkers, zoek ze op, zie ze aan het werk en werk zelf ook mee. Zorg dat je dichtbij ze staat om echt te horen wat er gebeurt en wat zij nodig hebben.
5. Wees transparant
Deel je eigen ambitie, visie, doelstellingen en ook je zorgen met je medewerkers. Wat houdt je bezig en wat zijn je verwachtingen voor komende periode. Laat zien dat je hen waardeert als medewerker door ze te betrekken bij de organisatie. Deel belangrijke ontwikkelingen, vier successen en wees eerlijk over (financiële) tegenvallers. Je medewerkers kunnen meer aan dan je denkt en wie weet komen zij wel met hele goede oplossingen en ideeën.
6. Creëer een waardering- en feedbackcultuur
Een schouderklopje, een compliment, opbouwende feedback: dit zijn allemaal manieren om je medewerkers te laten zien en ervaren dat je hen waardeert. En dit gaat natuurlijk twee kanten op, want hoe meer jij hierin het goede voorbeeld geeft, des te vaker ga je dit ook terugkrijgen. Mits alle waardering en feedback oprecht is natuurlijk.
Een gezonde relatie met je medewerkers levert je veel op
Onderwerpen als vitaliteit, duurzame inzetbaarheid, talentontwikkeling en goed werkgeverschap zijn niet voor niets hot topics binnen de arbeidsmarkt. Medewerkers verwachten tegenwoordig dat hun werkgever ze faciliteert om alles uit hun werk en het leven rondom dit werk te halen. De secundaire arbeidsvoorwaarden worden steeds belangrijker en organisaties die dit goed op orde hebben zijn populair. Zorg daarom voor een gezonde relatie met je medewerker en speel in op hun verwachtingen. Hiermee vergroot je hun loyaliteit en betrokkenheid en is de kans kleiner dat ze vertrekken naar een andere organisatie.
