Zijn uw bedrijfsresultaten gekoppeld aan de motivatie van uw medewerkers?

Hoe kunt u de intrinsieke motivatie van uw medewerker beïnvloeden? Is dit überhaupt te beïnvloeden? Het zou mooi zijn dat u als werkgever invloed heeft op de motivatie van uw medewerkers. Een utopie? Nee, zeker niet!

“Wat is funester dan te werken, te denken en te voelen zonder innerlijke noodzaak, zonder een diep persoonlijke keuze, zonder lust? Als een automaat van de ‘plicht‘?” (Friedrich Nietzsche)

Er zijn medewerkers die om vijf uur de deur achter zich dicht trekken, waarna hun eigenlijke leven pas begint en er zijn medewerkers, die zich na het dichttrekken van de deur nog steeds verantwoordelijk voelen voor hun werk en dit niet kunnen loslaten.

Als werkgever kunt u met enkele eenvoudige handvatten wel degelijk de motivatie van uw medewerker verhogen.

Motivatieverschillen

Binnen een organisatie werken medewerkers met een verschillende motivatie:

• Medewerkers die goed presteren en een collegiale plezierige werkhouding hebben, maar die pas na vijf uur hun “echte” leven in gaan. Deze medewerkers werken om te leven. U weet dat zij op het werk hun “ding” doen, maar nooit met grootse ideeën komen of zich inleven in de behoeftes van de organisatie. Als het salaris elke maand op de rekening gestort wordt, zult u deze medewerker niet horen en hoeft u geen interventies op te starten om de medewerker meer betrokken te laten zijn bij de organisatie, dit zal de motivatie niet verhogen.
• Medewerkers die hun werk doen, maar die een hoog verzuim laten zien, een lage productiviteit hebben, weinig betrokken zijn bij de organisatie, geen bereidheid tot het volgen van een opleiding hebben, niet het meest collegiaal zijn, maar het wel vanzelfsprekend vinden dat zij elke maand een salaris als beloning krijgen.
• Medewerkers die altijd betrokken zijn, die een hoge inzet tonen, betrokken zijn, met verbeterideeën komen, plezierig zijn in omgang, collegiaal, productief en verantwoordelijk zijn en geen negen tot vijf mentaliteit hebben.

Beïnvloeden motivatie

Ondanks het feit dat uw medewerkers een verschillende motivatie hebben om te werken, kunt u als werkgever deze motivatie eenvoudig beïnvloeden door onderstaande vragen voor u zelf te beantwoorden en actie te ondernemen richting uw medewerkers:

• Luister naar uw medewerker
• Is er voldoende aandacht voor de werk/privé balans van uw medewerker?
• Geeft u uw medewerker schouderklopjes?
• Vraagt u naar de behoeften van uw medewerkers?
• Hoe is de sfeer binnen de organisatie?
• Komen de bedrijfswaarden overeen met de waarden van uw medewerkers?
• Heeft uw medewerker inspraak binnen de organisatie?
• Zit uw medewerker op de juiste plek?
• Zijn er voldoende ontwikkelingsmogelijkheden?
• Is er aandacht voor de oudere medewerker?